Organisatsiooni, mis on tegev eri tegevusvaldkondades, võib välja tuua neli tasandit (Leimann jt):
1) organisatsiooni tippjuht vastutab otsuste eest, mis mõjutavad kogu organisatsiooni ja tema tegevusvaldkondade tegevust;
2) organisatsiooni põhitegevusvaldkondade juhid, kes vastutavad põhitegevsuvaldkondade tulemuste eest ja kellele on delegeeritud põhitegevusvaldkonna strateegia väljatöötamine ning elluviimine nimetatakse strateegilise tulemusüksuse tasandiks;
3) funktsionaalsete valdkondade (nt finants, personal, uurimis- ja arendustööd jms) eest vastutavad juhid, kelle roll on toetada põhitegevusvaldkondade üksuste üldist strateegiat strateegiliste sammudega oma valdkonnas;
4) üksikute allüksuste (bürood, talitused) juhid, kes töötavad välja starteegiliste sammude detailid oma allüksuses ja rakendavad üldist strateegilist plaani madalamal tasandil.

Organisatsioonis srateegilise planeerimise üksuse olemasolul, kus töötavad planeerimise ja strateegilise analüüsi spetsialistid siis nende rolliks on (Leimann jt):
1) strateegia väljatöötajate jaoks vajaliku info kogumine ja selle töötlemine;
2) iga-aastase strateegilise planeerimise tsükli ajakava paikapanek ja planeerimisprotsessi koordineerimine;
3) aidata analüüsida põhitegevusala ja tegevuskeskkonda iseloomustavaid andmeid;
4) vallata planeerimsimeetodeid;
Organisatsiooni strateegilise planeerimise üksus ei:
1) langeta strateegilisi otsuseid;
2) koosta strateegiat, mida teised peaksid hakkama ellu viima.