Strateegia, strateegilise planeerimise ning strateegilise juhtimise definitsioone käsitleb raporti alapeatükk 2.1 (vaata lk-d 6-8).

Raport (Riigi...2009:6) rõhutab Poisteri ja Streibi töödele viidates: "Strateegiline juhtimine on olemuselt integreeritud protsess, mille käigus seatakse tegevuse prioriteedid ning eesmärgid, arvestades väliskeskkonna ootuste ja institutsiooni võimalustega ning seotakse igapäevane juhtimine strateegiliste eesmärkide saavutamisega, kusjuures suunaks on vaade tulevikku. Sestap seisneb strateegilise juhtimise keerukus väljakutses luua alus eduks tulevikus, olles silmitsi tänaste väljakutsete, võimaluste ja probleemidega. Strateegiline juhtimine ühendab kõiki teisi juhtimisprotsesse - planeerimist, organiseerimist, mehitamist ja vahetut juhtimist - ning sihiks on pakkuda süstemaatilist, sidusat ja efektiivset lähenemist organisatsiooni strateegiliste eesmärkide loomisele, saavutamiseks, kontrollimiseks ja uuendamiseks".

Strateegiline planeerimine tähendab eesmärkide püstitamist ja nende saavutamise teede kindlaks määramist, juba toimunud tegevuste ja hetkeseisu hindamist, hinnangute põhjal järelduste tegemist, uute eesmärkide formuleerimist ning nende eesmärkide saavutamiseks vajalike praktiliste meetmete/abinõude väljatöötamist (Riigi ... 2009).

Miks strateegilist planeerimist vaja on?

Raporti koostanud uurimisrühma (Riigi ... 2009:6) väitel aitab hea strateegiline planeerimine: a) saavutada paremaid tulemusi, b) kindlaks teha rohkem võimalusi ja tegureid, c) parendada koordineerimist ja kommunikatsiooni, d) tulla toime muutustega.

Joonis. Strateegilise juhtimise protsess. Allikas: Riigi tasandi strateegilise strateegilise planeerimise ja juhtimise analüüs (2009: 7).

Raport defineerib strateegilist juhtimist protsessina, mis seob strateegilise planeerimise ja hindamise, tulemuseelarvestamise ning tulemusjuhtimise tervikuks, arvestades väärtusi, missiooni ja visiooni.

Loe lähemalt missiooni ja visiooni kohta Anne Valgu õpiobjektist Strateegilise juhtimise põhimõisted ja protsess alapeatükist 4.3 Organisatsiooni missioon ja põhiväärtused ja 4.4 Organisatsiooni visioon