3.    Otsusta, mida pead sina parimaks lahenduseks (kas ülaltoodutest või muudest) ja põhjenda seda.

 

SARA mudeli arendus ehk SARA 5 i-d

Paul Ekblom  Briti siseministeeriumist pakkus 2003.a välja SARA mudeli arenduse ehk SARA 5 i-d. Edasiarendatud mudeli eesmärgiks on anda edasi parimaid kogemusi teadmiste kogumisel, süstematiseerimisel ja edastamisel.

1. Kriminaalteave, luure (intelligence) - info kogumine ja analüüsimine kuritegevuse probleemide ja nende tagajärgede kohta ning nende põhjuste leidmine.
2. Sekkumine (intervention) - võimalike meetmete väljaselgitamine, et hinnata, missuguseid neist võiks võtta kuritegevuse võtta blokeerimiseks, tõkestamiseks või nõrgestamiseks;
3. Vastumeetme võtmine, elluviimine (implementation)- potentsiaalsete vastumeetmete võtmine praktiliste meetodite kaudu, viies need ellu viisil, mis on õigustatud kohalikus kontekstis, ning võetud meetmete monitoorimine;
4. Kaasamine (involvement) - teiste osaliste (nt organisatsioonid, isikud) mobiliseerimine vastumeetme võtmisel;
5. Mõju ja protsessi hindamine (impact) - hindamine, tagasiside ja kohandamine.

 

PROCTOR mudel

Lisaks SARA mudelile on viimasel kümnendil hakatud kasutama ka PROCTOR mudelit. Tegemist on ingliskeelse akronüümiga:

1. probleem (problem)
2. põhjus (cause)
3. taktika või ravi (tactic or treatment)
4. väljund (output)

PROCTOR mudel eristub eelnevatest mudelitest analüüsi kasutamise poolest. PROCTOR mudeli kasutamisel viiakse igal etapil läbi eraldi analüüsid. Sagedasem analüüs tagab kiirema reageerimise ning parema üldtulemuse, sest ebasoovitavad kõrvalmõjud avastatakse konkreetse etapi läbiviimisel. Võimaldab kohe ja kiiresti ning sobivalt reageerida.

 

SARA ja PROCTOR mudelite võrdlus

 

 Näide on pärit üheksakümnendate aastate keskelt Inglismaalt.

 

5sammuline probleemi lahendamise meetod

Probleemide lahendamisel võib kasutada lihtsat ja universaalset 5sammuline probleemi lahendamise meetodit.

 

1. samm: Määra kindlaks, sõnasta ja selgita probleem!

 

-         Milles probleem avaldub?

-         Kes on need inimesed, kellel on see probleem?

-         Kui suur on probleemi ulatus?

 

2. samm:  Analüüsi probleemi, kogudes fakte ja informatsiooni!

 

Hõlmab tööks vajalike andmete kogumist selleks, et saada teada  kõiki võimalikke  probleemi tekkimise põhjusi.

 

-         Kuidas on see probleem identifitseeritud?

-         Kas saad seda dokumentaalselt tõestada?

 

3. samm:  Tööta välja alternatiivsed lahendused!

 See samm hõlmab mitme erinevate probleemi lahendamise viiside loetlemist ja uurimist.

 

-         Parima lahenduse otsimisel toetu võimaluse korral teiste kogemustele.

-         Analüüsides eri valdkondade kogemusi, võib leida uusi ideid probleemi lahenduse  paremaks teostamiseks!

 
4. samm: Vali parim lahendus!

 

-         Hõlmab alternatiivsete lahenduste hulgast parima valimist.

-         Ideaalne alternatiiv ei pruugi olla momendil parim.

-         Sageli parim alternatiiv põhineb sellistel teguritel nagu eelarve, aeg, poliitika jms

 
5. samm: Koosta tegevusplaan!

 

-         Hõlmab täpsete sihtide ja ülesannete väljatoomist, et saavutada eesmärki.

-         Tegevuste planeerimine

-         Tegevuskava koostamine

-         üldiste tegevuste määratlemine

-         tegevuste jaotamine ülesanneteks

-         Ajakava koostamine (tegevuste algus ja kestus)

-         Tegevuste läbiviijate määratlemine

-         Oluliste tähtaegade määratlemine